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Four in Five Top Companies Have Never Had a Woman CEOCuatro de cada cinco grandes empresas nunca han tenido una CEOQuatre grandes entreprises sur cinq n'ont jamais eu de directrice générale

A new Women in Work tracker finds the FTSE 100 and S&P 100 have made progress since 1997, but most still have never put a woman in the top job.Un nuevo informe de Women in Work muestra avances desde 1997, pero la mayoría de las compañías del FTSE 100 y el S&P 100 nunca ha puesto a una mujer al frente.Un nouveau rapport de Women in Work note des progrès depuis 1997, mais la plupart des sociétés du FTSE 100 et du S&P 100 n'ont jamais confié les rênes à une femme.

Four in Five Top Companies Have Never Had a Woman CEO

Illustration created with AIIlustración creada con IAIllustration créée avec l'IA

About 80% of the companies in the FTSE 100 and the S&P 100 have never appointed a woman as chief executive. That is the headline finding of the 2026 Glass Ceiling Tracker, published by Women in Work Group. The tracker follows women's progress into the top job at the largest listed companies in the UK and the US.

The count starts in 1997, when Dame Marjorie Scardino became the first woman to run a FTSE 100 company. Since then, appointments have picked up. City AM reports that about half of the women's CEO appointments across the two indices have come in the last ten years. Yet only nine FTSE 100 companies currently have a woman in charge, among them BP, Aviva and Vodafone.

Recruitment data shows how stubborn that number is. Russell Reynolds Associates found that the FTSE 100 ended 2025 with eight women CEOs, the same as in 2021. Three women were appointed that year and three left, so the net change was zero.

The tracker's backers say the problem starts well before the CEO search. Laura Biggs, co-founder and CEO of Women in Work Group, told Business Chief that leadership is the biggest leak in the female pipeline, and that the leak begins at the move into management. Pavita Cooper, chair of the 30% Club UK, agrees that talent is not the issue. "It's a promotion gap," she said.

Cooper's explanation is about the jobs women hold on the way up. Too few are placed in what she calls power roles, such as divisional leadership posts, which are the usual launchpads for a CEO job. She says the gap opens in mid-career, when time out of work can slow a move into senior operational roles. She also says company-level initiatives and awareness will not close it alone, and argues for wider societal change.

There is one encouraging pattern. Companies that have appointed a woman CEO tend to do it again. Burberry and London Stock Exchange Group have each hired two.

Alrededor del 80 % de las empresas del FTSE 100 y del S&P 100 nunca ha nombrado a una mujer consejera delegada. Es la principal conclusión del Glass Ceiling Tracker 2026, elaborado por Women in Work Group. El informe sigue el acceso de las mujeres al puesto más alto en las mayores cotizadas de Reino Unido y Estados Unidos.

El recuento arranca en 1997, cuando Dame Marjorie Scardino se convirtió en la primera mujer al frente de una empresa del FTSE 100. Desde entonces los nombramientos han cobrado impulso: según City AM, cerca de la mitad de los de mujeres en ambos índices se ha producido en la última década. Aun así, solo nueve compañías del FTSE 100 están dirigidas hoy por una mujer, entre ellas BP, Aviva y Vodafone.

Los datos de selección de directivos muestran lo difícil que es mover esa cifra. Russell Reynolds Associates constató que el FTSE 100 cerró 2025 con ocho consejeras delegadas, igual que en 2021. Ese año se nombró a tres y salieron otras tres, de modo que el saldo fue cero.

Quienes impulsan el informe sitúan el problema mucho antes de la búsqueda del CEO. Laura Biggs, cofundadora y consejera delegada de Women in Work Group, explicó a Business Chief que el liderazgo es la mayor fuga de la cantera femenina y que esa fuga empieza en el paso a puestos de gestión. Pavita Cooper, presidenta del 30% Club UK, coincide en que no falta talento. «Es una brecha de promoción», afirmó.

La explicación de Cooper tiene que ver con los puestos que ocupan las mujeres durante su ascenso. Son pocas las que llegan a lo que ella llama «power roles», como la dirección de divisiones, que suelen ser la plataforma hacia el cargo de CEO. Sostiene que la brecha se abre a mitad de carrera, cuando una pausa laboral puede frenar el acceso a puestos operativos de alto nivel. Añade que las iniciativas de cada empresa y la concienciación no bastan por sí solas, y reclama cambios sociales más amplios.

Hay un patrón alentador: las compañías que ya han nombrado a una mujer como primera ejecutiva tienden a repetir. Burberry y London Stock Exchange Group han elegido a dos.

Environ 80 % des entreprises du FTSE 100 et du S&P 100 n'ont jamais nommé de femme à leur direction générale. C'est le principal constat du Glass Ceiling Tracker 2026, publié par Women in Work Group. Ce baromètre suit l'accès des femmes au poste suprême dans les plus grandes sociétés cotées du Royaume-Uni et des États-Unis.

Le décompte commence en 1997, quand Dame Marjorie Scardino est devenue la première femme à diriger une entreprise du FTSE 100. Depuis, les nominations se sont accélérées : selon City AM, environ la moitié de celles de femmes dans les deux indices date des dix dernières années. Pourtant, seules neuf sociétés du FTSE 100 sont aujourd'hui dirigées par une femme, dont BP, Aviva et Vodafone.

Les données du recrutement de dirigeants montrent la ténacité de ce chiffre. Russell Reynolds Associates a relevé que le FTSE 100 a terminé 2025 avec huit directrices générales, comme en 2021. Trois ont été nommées cette année-là et trois sont parties : le solde est nul.

Les auteurs du rapport situent le problème bien avant la recherche d'un PDG. Laura Biggs, cofondatrice et directrice générale de Women in Work Group, a expliqué à Business Chief que le leadership est la plus grande fuite du vivier féminin, et que cette fuite commence au passage vers le management. Pavita Cooper, présidente du 30% Club UK, estime elle aussi que le talent n'est pas en cause. « C'est un écart de promotion », a-t-elle dit.

Pour Pavita Cooper, tout se joue dans les postes occupés pendant l'ascension. Trop peu de femmes accèdent à ce qu'elle appelle des « power roles », comme la direction de divisions, qui servent souvent de tremplin vers la direction générale. Selon elle, l'écart se creuse en milieu de carrière, quand une interruption d'activité peut freiner l'accès aux postes opérationnels de haut niveau. Elle ajoute que les initiatives propres à chaque entreprise et la sensibilisation ne suffiront pas, et appelle à des changements de société plus larges.

Un signe encourageant tout de même : les entreprises qui ont déjà nommé une femme à leur tête ont tendance à recommencer. Burberry et London Stock Exchange Group en ont choisi deux chacune.

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